湖南某水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)
1、設(shè)備運行優(yōu)化節(jié)能：
該廠空壓站有2個
通過WOES系統(tǒng)一段時間跟蹤運行監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)
2、工藝管控優(yōu)化節(jié)能：
該廠煤磨工段管理方式比較落后
，班組臺時產(chǎn)量統(tǒng)計還處于較為落后人工數(shù)據(jù)核算階段，并且沒有與用電量進行有效關(guān)聯(lián)，造成煤磨工段能耗統(tǒng)計管理盲區(qū)，該工區(qū)人員工作積極性不高，管理渙散，一直是該水泥廠管理一大漏洞，整治多次，效果均不佳。目前經(jīng)過WOES節(jié)能系統(tǒng)改造后
，對煤磨工作關(guān)鍵設(shè)備，以及上下游產(chǎn)品鏈主要環(huán)節(jié)（原煤庫、成品細煤粉庫）的主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，建立閉環(huán)能耗管理統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)鏈關(guān)系模式，梳理煤磨工段主輔設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系，將先進數(shù)字化工藝管控模式植入煤磨工段日常管理工作運營，有了WOES節(jié)能系統(tǒng)這個“電子眼”和“順風(fēng)耳”
，通過系統(tǒng)煤磨聯(lián)鎖節(jié)能分析模塊報表，正常狀態(tài)和異常狀態(tài)直觀對比分析，結(jié)果一目了然，預(yù)警模式及時輸出，閉環(huán)工藝管控監(jiān)督和管控模式有效避免以往生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能量化和考核目標無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理難題3、管理策略優(yōu)化節(jié)能：
該廠余熱發(fā)電冷卻水塔散熱風(fēng)機一直處于不節(jié)能運行狀態(tài)
該節(jié)能系統(tǒng)項目已在現(xiàn)場穩(wěn)定運行一年多
，在降低能耗、提升效率、保障運行等方面為用戶提供了各種節(jié)能降耗的措施和技術(shù)支持，取得了非常好的經(jīng)濟效益，每年的節(jié)能效益收入在50多萬元，2年左右時間就收回投資成本，同時由于節(jié)能系統(tǒng)良好的節(jié)能效果，也吸引了附近湖北省、河南省、陜西省、陜西省、安徽省等附近本地同行業(yè)企業(yè)及附近節(jié)能監(jiān)察部門組織其他廠家多次參觀學(xué)習(xí)，收到了較好的社會效果，擴大了該廠節(jié)能技改的知名度，獲得良好社會聲譽和專家學(xué)者一致好評。
電話 : 0710-3401338
地址 : 湖北省襄陽市樊城區(qū)萬洲大道1號
郵政編碼 : 441002
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