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內(nèi)蒙古某水泥有限公司部署WEAS 5.1能源監(jiān)測(cè)分析

發(fā)布時(shí)間 : 2025-07-08 來源 : 本站原創(chuàng) 瀏覽量 : 次

難點(diǎn)痛點(diǎn)分析：

① 公司目前對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)停留在人工計(jì)算，增加了統(tǒng)計(jì)人員的工作量

，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

、不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象

，日?qǐng)?bào)

、月報(bào)

、年報(bào)統(tǒng)計(jì)繁瑣

。

② 公司在設(shè)備檔案管理這方面

，沒有設(shè)備管理方面的系統(tǒng)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行電子化的管理，日常設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)記錄以及維護(hù)記錄查詢繁瑣

，效率低

。

③ 公司缺少一個(gè)能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)同類型設(shè)備對(duì)比分析（比如1#空壓機(jī)與2#空壓機(jī)

、輥壓機(jī)動(dòng)定輥

、風(fēng)機(jī)），尋找設(shè)備之間的差異

；負(fù)荷分析

、班組用能分析等多維度的分析診斷，判斷查找負(fù)荷

、產(chǎn)量

、單耗變化的原因，幫助管理者采取措施降低消耗

，促進(jìn)生產(chǎn)班組之間加強(qiáng)人員培訓(xùn)和相互交流

，提升人員的節(jié)能意識(shí)從而降低能耗。

節(jié)能效益

① 電動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：包裝收塵風(fēng)機(jī)額定功率為75KW

，實(shí)際運(yùn)行功率為56KW

，負(fù)載率為74.66%

，通過與用戶溝通

，對(duì)入口風(fēng)門進(jìn)行控制調(diào)整在60%，達(dá)到合適的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)

，節(jié)電率達(dá)到13%

，實(shí)現(xiàn)了年節(jié)能效益4萬元左右。

② 空壓機(jī)變頻優(yōu)化運(yùn)行：包裝系統(tǒng)和粉磨系統(tǒng)共用一組空壓機(jī)

。在只開包裝不開粉磨的情況下

，粉磨和原料系統(tǒng)的管道漏氣嚴(yán)重，將粉磨和原料的管道關(guān)閉以后，空壓機(jī)的能耗有了明顯變化

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？諌簷C(jī)加載時(shí)間150秒，卸載時(shí)間140秒

，加載率51.7%

。將空壓機(jī)進(jìn)行了變頻改造，頻率控制在25.9Hz

，恒壓控制

，精準(zhǔn)地根據(jù)用氣需求量控制空壓機(jī)的供氣輸出，減少卸載時(shí)間過長(zhǎng)造成的能源浪費(fèi)

，節(jié)電率達(dá)到了34%以上

，每年帶來6萬元的節(jié)能效益。

③ 生產(chǎn)管理及單耗優(yōu)化：通過對(duì)系統(tǒng)能耗

、產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

，發(fā)現(xiàn)單耗值和臺(tái)產(chǎn)值不穩(wěn)定，存在忽高忽低情況

，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)臺(tái)產(chǎn)高

，單耗低的時(shí)段進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析比對(duì)，從人員操作以及設(shè)備運(yùn)行方面找出了單耗

、產(chǎn)量產(chǎn)生波動(dòng)的原因

，企業(yè)后續(xù)通過規(guī)范操作行為以及設(shè)備維修調(diào)整，生產(chǎn)能耗指數(shù)逐漸趨于正常穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)

，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量的同時(shí)帶來年節(jié)能量6萬元左右

。

④ 企業(yè)用電優(yōu)化管控：用戶現(xiàn)場(chǎng)有3臺(tái)變壓器，容量分別1600KVA

、2000KVA

、400KVA。正常生產(chǎn)時(shí)使用1600KVA包裝變壓器及2000KVA水泥磨變壓器

，冬季停產(chǎn)使用400KVA生活變壓器

。分析水泥變壓器長(zhǎng)期運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)1600KVA及2000KVA均處于非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)

，變壓器實(shí)際使用負(fù)荷較少

，通過調(diào)整，與供電公司溝通報(bào)備停掉一臺(tái)

，將1600KVA變壓器負(fù)荷轉(zhuǎn)到2000kva變壓器

，節(jié)省出1600kva變壓器每月的容量收費(fèi)，年節(jié)省電費(fèi)26萬元左右

。

非節(jié)能效益

實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)自動(dòng)抄報(bào)與統(tǒng)計(jì)分析

。系統(tǒng)上線運(yùn)行后

，通過系統(tǒng)的能耗統(tǒng)計(jì)與報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)變壓器（含進(jìn)線）和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行快速準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)

，改變?cè)瓉硪揽咳斯こ瓐?bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀

，提高工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，降低人力成本

。

實(shí)現(xiàn)各類異常信息的自動(dòng)報(bào)警

，保障設(shè)備運(yùn)行安全。系統(tǒng)上線運(yùn)行后

，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及變壓器進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與趨勢(shì)分析（例如：1600KVA變壓器和2000KVA變壓器功率因數(shù)低于標(biāo)準(zhǔn)值

，設(shè)備存在非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題），通過預(yù)警報(bào)警分析功能

，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的異常問題

，有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)防與處理異常，保障設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)

，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

。

及時(shí)管控設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行，減少設(shè)備空跑浪費(fèi)

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？諌簷C(jī)組、水泵與磨機(jī)等設(shè)備的啟停通過人工控制啟停

，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用研究時(shí)發(fā)現(xiàn)存在空轉(zhuǎn)能源浪費(fèi)情況

。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，通過設(shè)備類比分析

、報(bào)警功能模塊

，對(duì)上述機(jī)組的運(yùn)行工況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)對(duì)上述機(jī)組的開停機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)管與考核

，能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益

。

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